技术管理案例课(PDF+MP3+HTML完结)

2022-03-01 其它 477
飞鱼
飞鱼 2022-03-01 17:44:026
所需:19积分

〖课程介绍〗:
        踩坑复盘+案例分析+精进攻略=高效管理
〖课程目录〗:
0 }+ I1 O; d/ t0 U" m2 {5 k开篇词 (1讲)
开篇词 | 一个技术总监的管理“自白”
免费
开启技术管理之路 (3讲)
01 | 领导力:如何在实践中应用不同层次的领导力?
02 | 经理权:如何有效使用经理权?
+ s& N, d) i2 x) `03 | 领导特质:一个合格经理人应有的4个待人处事原则
一线经理:开始带员工了 (8讲)
04 | 避坑指南:从技术骨干到一线经理,你会遇到哪些坑?
6 ?! K3 a  T: b% P) o) B% i05|事急则乱:上任第一个礼拜的教训
06 | 员工沟通:怎么赢得之前平级的技术骨干的尊重?
07 | 向上管理:你知不知道你领导真正的烦恼是啥?
, C0 Q6 g. i' D; ^' Q8 t: k08 | 人才招聘:招人过程中容易犯的5种错误
09 | 人才培养:御人也是育人,人才培养的5个维度
. y6 O( u) O% V: T5 d10 | 裁人:“心要慈、刀要快”,做好裁人这件事
, V- I. W. S1 Y5 [1 c3 F4 ~- ?4 W11 | 员工关怀:发自内心地关心人,是一切的基础
二线经理:开始带经理了 (10讲)
: v4 ~, }4 V% R3 X/ U2 ~12 | 进阶心路:不要轻易跨过一线经理,给员工安排工作!
13 | 变革管理:如何从“拥抱变化”到“发起变化”?
14 | 冲突管理1:如何进行高压对话?
- z0 }  Z( ~# L( f2 w% s/ L0 n15 | 冲突管理2:没有双赢的情况下,如何推进事情发展?
7 [7 Q7 a6 i/ B: k& v16 | 冲突管理3:冲突不可怕,可怕的是引发信任危机
( f5 y4 N( k! J# R1 g17 | 招募高手:看人看本质,优秀的人才都是内驱的
, _" a0 u1 f) A: ?4 z18 | 组织管理:如何突破团队效率提升的三大关?
19 | 危机管理:摆明态度,不要做名义上的领导
20 | 文化建设:哪些价值观能够提升团队凝聚力?
8 h2 P* F& [+ ]* g21 | 内部考评:为什么说“一碗水端不平”才是公平?
技术决策者:开始定战略了 (3讲)
, Q; b* U5 `8 c! j22 | 技术决策(1):技术管理者做什么,团队效率才最高?
" T+ n0 E) A$ S+ ]. D' O, I23 | 技术决策(2): 拥有辩证思维,才能在纠结中负重前行
24 | 技术决策(3):持续跟进进度,执行细节决定成败
' t, I. C4 A( @( Z& V, Z( b1 S6 ~/ U. ?结束语 (2讲)

〖视频截图〗:

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